介護・看護現場を支える お役立ち情報

2025-05-20

生産性向上シリーズ④「加算で現場改善を後押し!“生産性向上推進体制加算”を正しく活用しよう」

こんにちは!株式会社Going鈴木です。
現場働きやす高めたい」「でも制度難しい…」
そんな応えるため、制度しくかしわかりやすく解説ています。

今回は、2024年度介護報酬改定新設
**「生産向上推進体制加算」**について。

うちでも取れるの?」「訪問介護対象?」疑問多いこの加算。
実は、**対象は“施設サービスられる”**など、押さえるポイントある制度です。

現場目線で、「制度仕組み」から「実際するか」まで解説ています!


目次】

  1. 生産向上推進体制加算は?

  2. 対象サービス加算単位【※訪問対象外】

  3. 取得要件3だけ(詳細解説)

  4. 実際いいの?(現場進め方)

  5. 訪問介護など訪問支援ないの?

  6. まとめ(次回予告あり)

  7. 参照


1. 生産向上推進体制加算は?

2024年度報酬改定新た創設この加算は、
? **「介護現場業務改善働きやす向上取り組む施設を、報酬支援する制度」**です。

目的は?

業務効率
ケア向上
働きやすい職場づくり

つまり、「現場より良くする取り組み」に、が“お金応援”くれる仕組みなんです。


2. 対象サービス加算単位【※訪問対象外】

対象サービス(2024年度)

  • 特別養護老人ホーム

  • 介護老人保健施設

  • 認知対応共同生活介護(グループホーム)

  • 小規模機能居宅介護

  • 短期入所生活介護(ショートステイ)

  • 特定施設入居生活介護(介護付き有料老人ホーム)など

あくまで「施設単位改善体制」加算評価基準。


対象サービス

  • 訪問介護

  • 訪問入浴介護

  • 訪問看護

  • 通所介護

  • 通所リハビリテーション

? 訪問サービスは、加算枠組みまだ対応ていせん。


3. 取得要件3だけ(詳細解説)

取得必要要件シンプルですが、実践では丁寧運用必要です?


①「体制づくり」:改善責任設置方針明文化

  • 施設法人で、改善活動責任決定

  • 取り組み目的・進め方文書化(A41~2程度)

  • 改善委員担当チーム設け活動すると効果


②「職員研修実施」:1以上・職員対象

  • 生産向上業務改善に関する研修1以上実施

  • 非常勤パート職員め“全員”対象

  • 内容記録改善、チーム連携、ICT使い方など柔軟設定


③「情報共有」:職員内容理解・関与いる状態

  • 取り組み状況朝礼・職員会議・掲示など周知

  • ってだけっている」ではNG

  • 取り組みの“見える化”評価対象なります

? この3要件さえクリアば、ICT導入でも算定可能です。


4. 実際いいの?(現場進め方)

ステップ①:委員または責任設置

中堅・リーダー中心に「改善担当」決め、法人チーム化。


ステップ②:テーマ設定する

記録削減、送り簡略化、備品管理など、現場課題からテーマ選定。


ステップ③:改善活動実施共有

掲示・朝礼取り組み内容周知。
チェックリストクラウドツール導入など、“小さな工夫”OK。


ステップ④:職員研修開催記録

30程度でもよいので、「全員共有する時間」つくる。
参加リスト・資料保管忘れに。


ステップ⑤:でき効果検証も!

残業た」「クレーム件数た」など成果加算継続説得材料なります。


5. 訪問介護など訪問支援ないの?

? 現時点では、この加算訪問介護・訪問看護まれていせん。

ただしは、訪問事業向けも?

  • ICT導入補助

  • タブレット記録推進支援

  • 生産向上モデル事業

など別枠実施です。

? 将来に「訪問加算」など展開期待れるため、
うちに“見える改善”始めておくこと得策です。


6. まとめ(+次回予告)

生産向上推進体制加算は、「制度現場改善応援する仕組み」
対象施設サービス限定(訪問まれない)
体制づくり・研修・共有3要件整えることで、ICT導入でも算定
改善委員会・研修・掲示など、無理なく始められる運用可能


? 次回予告|5回:“ない職場”秘密ここあった!働きやす生産関係
業務キツイ、雑務多い、ムダ多い…。
そのストレスが、離職きっかけっていませんか?
最終では、生産向上取り組みが“定着アップ”つながる理由掘ります!


7. ?参照

 

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